Hallo,

ich habe genug von dem ganzen "IT-Consulting", das nur "Body-Leasing" / "Zeitarbeit" ist, einen zum Spezialisten ausbilden und dann in der Welt rum als Implementierer jagen, bis bald ein paar "Offshore-Menschen" es günstiger machen.

Ich bin auf der Suche in Richtung IT-Strategie bzw. Prozessoptimierung mittels IT. Ich will nicht Software X implementieren, sondern lieber die Grundlage dafür analysieren (und entscheiden).

Wie sind solche Jobs betitelt? Welche Consultant-Buden machen sowas hauptsächlich?

Viele Grüße

In Sachen IT-Strategie ist EY in Europa führend. Der Bereich heißt
dort Enterprise Intelligence.

naja IT-Strategie ist halt wieder os ein Buzz Word - das leider Null Content hat. Was soll das schon sein und warum solltest DU diese richtigen Strategischen Entscheidungen als Externer treffen?

Ich würde Mal behaupten die meisten IT-Beratungen machen Ihr Geld mit ausimplementieren von Lösungen oder der Vorphase des Requirment Engineerings. Wenn du wenig Coden willst, dann macht vll. auch etwas fachliches Sinn, d.h. du musst die Softwarevorgaben machen aber zugleich das Geschäft sehr gut verstehen.

Wie sind solche Jobs betitelt? Ich dene Requirements Engineering / Konzepte schreiben etc. hört sich eher nach dem an was dir liegen könnte. IT Strategie gibts meiner Meinung nach nicht. Wie soll so ein Job aussehen? Eine analyse ob ich Framework xy oder zy einsetze geht sehr schnell... Wenn es aber darum geht Konzepte zu schreiben oder vorgaben an die Software dann ist es oft etwas schwieriger...

Wie auch immer bei den Fragen die du stellst hat man das Gefühl, dass du nie in einer IT Beratung gearbeitet hast.

Das machst du dann, wenn du ein paar Mal erstmal was implementiert hast. Du hast doch null Ahnung und null Erfahrung, wieso sollte dich jemand Strategie machen lassen?!

IT-Strategie ist ein weites Feld, jeder schreibt es sich auf die Fahne, die wenigsten machen es.
Meine Erfahrungen sind, dass du IT-Strategie-Projekte entweder in die IT-Practices der Strategieberatungen (McKinsey BTO, ATK, S&) oder im Strategy/ Management-Consulting bei Technologieberatern (Accenture, Capgemini Consulting) machen kannst.
Big 4 reden zwar auch immer viel darüber, die wenigsten haben dort Projekte. Alle kleinen Beratungen würde ich auch mal eher aussen vor lassen. Denn die Browserstrategie von Unternehmen XYZ ist halt leider keine Strategie, auch wenns drauf steht ;)

Ich arbeite im McKinsey BTO und beschäftige mich dort insbesondere mit der Fragestellung wie die IT von Unternehmen in 5 bis 10 Jahren aussieht, z.B. welche IT-Organisationsform gewählt werden sollte.

Was vielleicht noch beachtet werden sollte: IT-Strategie kann man immer aus mehreren Richtungen betrachten, z.B. abgeleitet von der Strategie oder getrieben durch Technologie. Daher gibts auch so viele No-name Implementierer wie die Big4, Bearing Point oder bridging IT oder sowas die sich alle für die Top-Strategen halten.

Ich finde es immer wieder gut wie gleich ohne weitere Erläuterung eine Big4 gepusht wird.
In Pitches habe ich noch nie eine Big 4 getroffen, sondern nur die üblichen Verdächtigen BCG/ Platinion, ATK, oft auch Accenture oder Capgemini rot.

5 Jahre Erfahrung in der IT-Beratung hier:

"IT-Consulting", das nur "Body-Leasing" / "Zeitarbeit" ist, einen zum Spezialisten ausbilden und dann in der Welt rum als Implementierer jagen, bis bald ein paar "Offshore-Menschen" es günstiger machen." -> stimmt, weshalb in der Beratung gerade in Deutschland auch verstärkt Projektmanagement betrieben wird, während die Implementierung in Indien & Co. stattfindet.

Sprich Option 1 für dich: Spezialisierung auf Projektmanagement, das wird aus meiner Erfahrung immer vor Ort benötigt.

Option 2: Reinrassige IT-Strategie. Hier schließe ich mich den Vorrednern an, dass du diese vor allem in den IT Practices der Strategieberatungen und ausgewählt bei Accenture & CapGemini findest. BearingPoint sehe ich hier weniger.

Option 3: Beratung im Bereich IT Management. Das läuft bei Beratungen oft unter dem Stichwort "IT Governance" bzw. oft steht das dahinter, wenn kleinere Beratungen von "IT Strategie" reden. Hier beziehe ich mich auf deinen Punkt "Prozessoptimierung mittels IT". In vielen Unternehmen gibt es große Projekte im IT Management, welche sich auf die Prozesse innerhalb der IT beziehen. Stichworte sind hier bimodale IT, Digitale Transformation (Buzzword...) sowie Compliance im Bereich Banking & Insurance. Ich würde dieses Beratungssegment auf Ebene der Prozesse und zwischen Strategie & Implementierung sehen.

Also die Antwortenm hier sind mal wieder der Hit - "IT Strategie gibt es nicht", "Niemand lässt einen ohne Erfahrung XY machen". Doch, genau das gibt es und Beratungen werfen eine auch mal gerne ins kalte Wasser.

Ansonsten: Je nachdem wie viel IT noch drin sein soll, nimm die IT-Strategie Practices der großen Strategen (ATK, S&, Bain - jeweils für weniger) oder das BTO von McKinsey BCG/Platinion für mehr Nähe zur Technologie. Implementieren wist du bei keinem von denen, dafür bist du da nämlich auch schlicht zu teuer.

Inhaltlich reichen die Themen von IT Post Merger Integration über Architektur-Reviews und -Auswahl, Prozessdefintion, IT-Aufbauorganisation bis hin zur high-level(!) Begleitung der Umsetzung, d.h. PMO.

Viel Erfolg ;)

ok das klingt doch interessant. kannst du dann bitte erklären wie genau Ihr IT Strategie betreibt?

Ich bin selbst Berater und Entwickler und muss sagen, dass ohne tiefergehende Kenntnisse von neuen IT Entwicklungen eine Strategie unmöglich ist. Ist natürlich Definitionssache was man unter IT Strategie versteht. Aber da gibt es so viele neue Sprachen Konzepte Frameworks etc das man da m.M.n ein techy sein muss bzw einige Zeit Entwickelt haben muss um da was sinnvolles zu produzieren. Wie macht ihr das?

Mal ein Beispiel: kennt Ihr z.B. Handoop / Spark etc. und falls ja wie könnt ihr Empfehlungen geben ohne Prototypen etc? Gehört nicht immer eine gewisse Entwicklungsarbeit dazu, um eine Strategie also IT Strategie zu definieren?

Lounge Gast schrieb:

5 Jahre Erfahrung in der IT-Beratung hier:

"IT-Consulting", das nur "Body-Leasing" /
"Zeitarbeit" ist, einen zum Spezialisten ausbilden
und dann in der Welt rum als Implementierer jagen, bis bald
ein paar "Offshore-Menschen" es günstiger
machen." -> stimmt, weshalb in der Beratung gerade in
Deutschland auch verstärkt Projektmanagement betrieben wird,
während die Implementierung in Indien & Co. stattfindet.

Sprich Option 1 für dich: Spezialisierung auf
Projektmanagement, das wird aus meiner Erfahrung immer vor
Ort benötigt.

Option 2: Reinrassige IT-Strategie. Hier schließe ich mich
den Vorrednern an, dass du diese vor allem in den IT
Practices der Strategieberatungen und ausgewählt bei
Accenture & CapGemini findest. BearingPoint sehe ich hier
weniger.

Option 3: Beratung im Bereich IT Management. Das läuft bei
Beratungen oft unter dem Stichwort "IT Governance"
bzw. oft steht das dahinter, wenn kleinere Beratungen von
"IT Strategie" reden. Hier beziehe ich mich auf
deinen Punkt "Prozessoptimierung mittels IT". In
vielen Unternehmen gibt es große Projekte im IT Management,
welche sich auf die Prozesse innerhalb der IT beziehen.
Stichworte sind hier bimodale IT, Digitale Transformation
(Buzzword...) sowie Compliance im Bereich Banking &
Insurance. Ich würde dieses Beratungssegment auf Ebene der
Prozesse und zwischen Strategie & Implementierung sehen.

Danke, dass du das Argument gleich mitlieferst ;)
IT-Strategie dreht sich in erster Linie nicht um die Technologie, sondern um das Business. Die Geschäftsbereiche durch Technologie befähigen Potenziale zu heben und ihren Job gut zu machen. Und wenn man das für die nächsten Jahre vorausdenkt, dann rede ich von IT-Strategie. Und dazu brauche ich keine Programmiersprachen oder Datenbanken, da sich die eh alle Jahre ändern. Das kommt alles erst im Nachgang, wenn die Vision, Organisation, etc. festgelegt ist.

Du kannst das Thema natürlich auch aus der Technik vorantreiben, aber dann hast du oft das Problem, dass es zwar technologisch neu und auch echt cool ist, aber eben auch ganz oft den Geschäftszweck verfehlt.

Und das findet man eben nicht bei Implementierern, sondern bei Strategieberatungen (McK, BCG, ...) und den Managementberatungszweigen von Technologen (Accenture, Capgemini Consulting).

TOP! Sehr gute Antwort. Klingt vernünftig was ihr da treibt ;) ! Allerdings sollte man nicht vergessen, dass gewisse Entwicklungen durch distruptive Technologien entstehen und auch so den Business verändern können.

Lounge Gast schrieb:

Danke, dass du das Argument gleich mitlieferst ;)
IT-Strategie dreht sich in erster Linie nicht um die
Technologie, sondern um das Business. Die Geschäftsbereiche
durch Technologie befähigen Potenziale zu heben und ihren Job
gut zu machen. Und wenn man das für die nächsten Jahre
vorausdenkt, dann rede ich von IT-Strategie. Und dazu brauche
ich keine Programmiersprachen oder Datenbanken, da sich die
eh alle Jahre ändern. Das kommt alles erst im Nachgang, wenn
die Vision, Organisation, etc. festgelegt ist.

Du kannst das Thema natürlich auch aus der Technik
vorantreiben, aber dann hast du oft das Problem, dass es zwar
technologisch neu und auch echt cool ist, aber eben auch ganz
oft den Geschäftszweck verfehlt.

Und das findet man eben nicht bei Implementierern, sondern
bei Strategieberatungen (McK, BCG, ...) und den
Managementberatungszweigen von Technologen (Accenture,
Capgemini Consulting).

Danke dir. Die kleine Zusammenfassung war jetzt nicht so schwer meiner Meinung nach, denn das sind die Themen mit denen ich mich eh jeden Tag beschäftige. Ich arbeite für Capgemini Consulting btw und stehe da auch gerne für Fragen zur Verfügung :)

Lounge Gast schrieb:

TOP! Sehr gute Antwort. Klingt vernünftig was ihr da treibt ;)

Hallo,

bin der Threadersteller und danke für die vielen Antworten. Aus denen geht klar hervor, dass einige meine Frage und mein aktuelles Problem richtig verstanden haben. Aktuell hänge ich bei einem IT-Implementierer fest, ohne groß Projekte und mit wenig Umsatz (wenig Cash).

A) Die Tagessätze liegen im Bereich zw. 700 und 1200 € für Implementieren mit Microsoft Enterprise Software (CRM, SharePoint, Navison usw.) (die dem Kunden abgerechnet werden). Was sind die Tagessätze die man als "IT-Strategie Consultant" hat?
Bringt mir IT-Fachwissen überhaupt was, wenn ich in Richtung IT-Strategie gehen will? Was für IT Projekte sollte ich gemacht haben? Welche Technologien oder Produkte kennen gelernt?

B) Mein Ziel ist es CIO in einem Unternehmen mit mehr als 2000 Leuten zu werden. Als IT-Implementierer werde ich das womöglich nur schwer erreichen. Schafft man einen Exit als VP oder Director oder mindestens irgendwie Senior Manager?

C) Wie schaffe ich es in einer "IT-Strategie Beratung" reinzukommen, bei MCK hatte ich bereits direkt eine Absage erhalten. Wie kann ich mir Fachwissen in dem Bereich aneignen (Bücher?) oder gibt es da gute MOOC Kurse?

Besten Dank für die Hilfe

Als Background: Arbeite seit mehreren Jahren in einer mittelständischen Beratung, die sich auf IT-Strategie für bestimmte Sektoren spezialisiert hat. Ja, wir machen wirklich hauptsächlich Strategieprojekte - keine Implementierung. Allerdings auf allen Ebenen - sprich sowohl Konzernstrategie als auch Sparten- / Segmentstrategie.

Zu deinen Fragen:

A) Tagessätze sind sicherlich von der Firmengröße und vom Kunden abhängig (Stichwort: "strategischer Kunde"), allerdings rufen wir üblicherweise für einen Senior Consultant (3 Jahre+) 2k ab.

Projekte bei uns sind üblicherweise sowohl mit eher visionären BWLern als auch mit eher fachnahen Technikern besetzt. Schließlich will der Kunde ja eine Strategie die zur Marktentwicklung, technischen Weiterentwicklung usw. passt und gleichzeit tatsächlich implementierbar ist. Dein IT-Wissen ist somit definitiv ein Plus, vor allem wenn du aus deiner Implementierungserfahrung auch Einblicke in Geschäftsprozesse und -modelle bekommen hast.

B) Kann ich beim Implementierer nichts zu sagen. Was ich bisher bei uns beobachtet habe:

• IT-Leiter in kleinere Unternehmen (Ziel war hier nach Auskunft der Kollegen meist, nach ein paar Jahren in größere Unternehmen bzw. "im Konzern nach oben" zu wechseln)
• in große Konzerne als Referent des IT-Leiters, insbesondere für Strategie, Entwicklung, Controlling.
• In Konzerne als Abteilungsleiter, bspw. IT-Architektur, IT-Strategie, IT-Governance, ...

C) Wenn es nicht unbedingt McK & Co sein muss - Cap Gemini, Accenture usw. suchen immer Leute die bereits technische Erfahrung mitbringen. Versuch es dort. Und auch die mittelständischen Beratungen sind nicht zu unterschätzen, diese genießen oft in ihren Branchen ein hohes Ansehen, weil sie eben so enorm spezialisiert auf die Bedürfnisse dieser Kundengruppe sind. Natürlich bieten dir diese nicht das Allround-Wissen und den CV-Boost einer großen Beratung, Exit zum Kunden aus dem eigenen Kundenkreis ist hier aber genauso möglich.

Ich hoffe das hat geholfen!

Hallo,

ich verstehe deine Bedenken bezüglich deiner Karriere - so ein reiner Implementierer ist auf Dauer nix ;)

Wenn es bei den Blau-Weißen (McK) nicht geklappt hat, möchte ich dir mal Platinion ans Herz legen. BCG Tochter, die ausschließlich im Bereich IT-Strategie unterwegs ist und die in diesem Bereich (erfolgreich) mit den "großen" Playern konkurriert (also McK, Bain, etc. - nicht Capgemini, Accenture, BearingPoint etc).

Die Tagessätze sind natürlich (ohne hier konkrete Zahlen zu nennen) auch dementsprechend höher.

Bezüglich der Exits ist das Bild wie immer gemischt - letztlich hast du die Chance, auf C-Level einen guten Eindruck zu machen. Ob dir das gelingt und ob du das dann entsprechend zu nutzen weisst ist aber nachher sehr individuell unterschiedlich. Ein direkter Weg vom Berater zum CIO ist aber denke ich eher die Ausnahme, auch wenn hier im Forum immer die Meinung zu herrschen scheint, dass man nach 3 Jahren Consulting quasi alles kann und für alle Karrierelevel qualifiziert ist :-D

Viel Erfolg auf jeden Fall!

BCG/Platinion ist nach letzten Rankings (Brand Eins) sogar höher zu bewerten als McKinsey BTO

Lounge Gast schrieb:

Hallo,

ich verstehe deine Bedenken bezüglich deiner Karriere - so
ein reiner Implementierer ist auf Dauer nix ;)

Wenn es bei den Blau-Weißen (McK) nicht geklappt hat, möchte
ich dir mal Platinion ans Herz legen. BCG Tochter, die
ausschließlich im Bereich IT-Strategie unterwegs ist und die
in diesem Bereich (erfolgreich) mit den "großen"
Playern konkurriert (also McK, Bain, etc. - nicht Capgemini,
Accenture, BearingPoint etc).

Die Tagessätze sind natürlich (ohne hier konkrete Zahlen zu
nennen) auch dementsprechend höher.

Bezüglich der Exits ist das Bild wie immer gemischt -
letztlich hast du die Chance, auf C-Level einen guten
Eindruck zu machen. Ob dir das gelingt und ob du das dann
entsprechend zu nutzen weisst ist aber nachher sehr
individuell unterschiedlich. Ein direkter Weg vom Berater zum
CIO ist aber denke ich eher die Ausnahme, auch wenn hier im
Forum immer die Meinung zu herrschen scheint, dass man nach 3
Jahren Consulting quasi alles kann und für alle Karrierelevel
qualifiziert ist :-D

Viel Erfolg auf jeden Fall!

Das Brand Eins Ranking zu zitieren torperdiert deinen Punkt aber enorm, denn im Bereich IT-Strategie sind dort insbesondere Accenture, Capgemini Consulting aber auch IBM und SAP vor den IT-Practices der Strategieberatungen aufgelistet.
Aber ich gebe dir Recht, dass du natürlich aufpassen musst, wo du landest, denn bei reinen Implementierern wirst du sicherlich keine Strategie machen.

Das Stimmt. Ist aber ein anderer Brand im CV wenn BCG/Platinion oder McKinsey steht als Accenture, Capgemini, etc.

Lounge Gast schrieb:

Das Brand Eins Ranking zu zitieren torperdiert deinen Punkt
aber enorm, denn im Bereich IT-Strategie sind dort
insbesondere Accenture, Capgemini Consulting aber auch IBM
und SAP vor den IT-Practices der Strategieberatungen
aufgelistet.
Aber ich gebe dir Recht, dass du natürlich aufpassen musst,
wo du landest, denn bei reinen Implementierern wirst du
sicherlich keine Strategie machen.

Ich glaube am Ende hängt das eher an deinen Fähigkeiten als ob du jetzt McKinsey oder Accenture/ Capgemini drauf stehen hast. Als Brands funktionieren die alle.
Auch Platinion ist keine Überfirma, schaut euch mal an wer da so arbeitet. Ex-CSCler, Ex-Implementierer, Ex-Selbstständige IT-Berater. Ja die können alle was und sind sicherlich top, aber gebt euch nicht der Illusion hin, dass der Brand allein irgendwas wert ist.

Ich kann dich gut verstehen. Wobei IT-Strategie oft nur ein Buzzword ist und meist wird mit der Implementierung Geld verdient. IT-Strategie Abteilungen gibt es fast in jedem Konzern, daher würde ich es versuchen mich da direkt zu bewerben und/oder am Profil zu feilen, dass man dort gut hin passt. Idealerweise sollte man mit 5 Jahren Berufserfahrung versuchen, von der Implementiererei weg zu kommen und mehr in Richtung Prozesse und Projektmanagement zu gehen.

Die sich alle dafür qualifiziert haben. Wenn der Fit stimmt, ist der vorherige Arbeitgeber doch nicht ausschlaggebend. Oder lässt Du dich dein Leben lang an irgendwelchen historischen Entscheidungen messen?

Lounge Gast schrieb:

Ich glaube am Ende hängt das eher an deinen Fähigkeiten als
ob du jetzt McKinsey oder Accenture/ Capgemini drauf stehen
hast. Als Brands funktionieren die alle.
Auch Platinion ist keine Überfirma, schaut euch mal an wer da
so arbeitet. Ex-CSCler, Ex-Implementierer, Ex-Selbstständige
IT-Berater. Ja die können alle was und sind sicherlich top,
aber gebt euch nicht der Illusion hin, dass der Brand allein
irgendwas wert ist.

Ich gebe die Frage gerne zurück. Woran machst du fest ob jemand der mal selbstständiger IT-Berater war bei Platinion besser ist als bei Accenture?

Ganz einfach, schon der Auswahlprozess ist bei den höheren Adressen BCG/Platinion oder McKinsey selektiver und sorgt dafür, dass der Fit (Mindset) für IT-Strategieberatung passt. Natürlich geschieht es auch, dass Accenture gute Leute hat - Diese schaffen auch den Einstieg bei den o.g. Adressen (s. kurze Suche in Xing/LinkedIn) zu den besseren Konditionen

Lounge Gast schrieb:

Ich gebe die Frage gerne zurück. Woran machst du fest ob
jemand der mal selbstständiger IT-Berater war bei Platinion
besser ist als bei Accenture?

Auch die lieben Accentures haben keine 10.000 IT-Strategieberater, sondern eine kleine Truppe die genau diese Themen bearbeitet. Da gelten genau die gleichen Anforderungen wie bei Platinion. Warum? Weil ich bei beiden zum Bewerbungsgespräch war (gleiche Fragen, gleicher Schwierigkeitsgrad, anderer Typ Mensch), bei beiden ein Angebot bekommen habe und die Eurobeträge die gleiche Größenordnung hatten.

Ich lass dich aber gerne in dem Glauben, dass Platinion die einzig wahre IT-Strategieberatung ist. Ich darf dir hoffentlich zur richtigen Arbeitgeberwahl gratulieren?

Natürlich sind die Auswahlprozesse durch "selektiver", das ist ja genau das was die Zielgruppe will - man könnte auch sagen selektive Auswahlprozesse sind Teil des Employer Branding.

Platinion hier als "hohe Adresse" zu bezeichnen halte ich allerdings für unreflektiert. Natürlich macht Platinion IT-Strategieprojekte, insbesondere als Teil größerer BCG-Projekte.

Man bezeichnet sich selber abt als "The IT Architects" und hat auch vom Projektportfolio durchaus einige Implementierungsprojekte durchgeführt. Und in diesem Markt tritt Platinion eben gegen die Accentures, Cap Geminis und - Gott bewahre - IBMs dieser Welt an, welche allesamt gefestigter und um mehrere Jahre erfahrener in der Durchführung von IT-Projekten sind.

Nur weil auf etwas "A BCG Company" steht ist es nicht automatisch Tier1 in dem Markt, den es versucht zu bedienen. Aus eigener Erfahrung weiß ich, dass es Platinion oftmals schwer fällt, sich bei den Kunden als IT-erfahrener Berater zu platzieren und hier überdurchschnittlich viele Pitches an die Konkurrenz verliert. Die laut der Meinung hier im Forum ja nur "Tier2" ist.

Lounge Gast schrieb:

Ganz einfach, schon der Auswahlprozess ist bei den höheren
Adressen BCG/Platinion oder McKinsey selektiver und sorgt
dafür, dass der Fit (Mindset) für IT-Strategieberatung passt.
Natürlich geschieht es auch, dass Accenture gute Leute hat -
Diese schaffen auch den Einstieg bei den o.g. Adressen (s.
kurze Suche in Xing/LinkedIn) zu den besseren Konditionen

Ich habe hier nicht nur von Platinion gesprochen sondern von den Tier1-Beratungen. Da Du nur von dem Vorstellungsgespräch bei Accenture berichtest, scheint Dir der nötige Blick auf Vorstellungsgespräche bei Tier1 (BCG/Platinion, McKinsey, Bain) zu fehlen als auch zu den Konditionen.

Lounge Gast schrieb:

Wenn das dein einziges Argument ist, dann tut das aber schon
weh.
Auch die lieben Accentures haben keine 10.000
IT-Strategieberater, sondern eine kleine Truppe die genau
diese Themen bearbeitet. Da gelten genau die gleichen
Anforderungen wie bei Platinion. Warum? Weil ich bei beiden
zum Bewerbungsgespräch war (gleiche Fragen, gleicher
Schwierigkeitsgrad, anderer Typ Mensch), bei beiden ein
Angebot bekommen habe und die Eurobeträge die gleiche
Größenordnung hatten.

Ich lass dich aber gerne in dem Glauben, dass Platinion die
einzig wahre IT-Strategieberatung ist. Ich darf dir
hoffentlich zur richtigen Arbeitgeberwahl gratulieren?

Meine Meinung zu dem Thema:

Platinion ist ein guter Arbeitgeber und macht (alleine oder mit BCG zusammen) IT-Strategieprojekte.

Accenture ist ein guter Arbeitgeber und macht IT-Strategieprojekte.

Wer jetzt welche und wieviele IT-Strategieprojekte macht, kann ich leider nicht beurteilen, da ich noch nicht für beide gearbeitet habe.

Also wer Platinion als Tier 1 bezeichnet, der hat entweder keine Ahnung oder redet sich seine eigene Unzufriedenheit wieder schön.

Genau so ist es! Platinion ist die Tochter einer Tier1 Strategieberatung um in den Markt der IT-Beratung vorzudringen, damit aber nicht automatisch im IT-Beratungsmarkt als Tier1 zu sehen. Das ist etwas grundsätzlich anderes als die "reinrassige" Strategieberatung.

P.S.: Anders bedeutet nicht, dass IT-Beratung schlechter oder besser ist als Strategieberatung. Es ist einfach anders. Das sollte sich der eine oder die andere hier im Forum wirklich mal hinter die Ohren schreiben!

Lounge Gast schrieb:

Also wer Platinion als Tier 1 bezeichnet, der hat entweder
keine Ahnung oder redet sich seine eigene Unzufriedenheit
wieder schön.

Schaut euch einfach die Gehälter Tier1 Mckinsey BTO und Accenture krams bei Glassdoor etc. an. Da seht ihr schon den Spread.

Wie man sich an einem höheren Gehalt und anderen (besseren?) Projekten dermaßen aufgeilen und gleichzeitig die Arbeit anderer Menschen so schlecht machen kann, erschließt sich mir einfach nicht.

Ja, klasse, ihr habt es zu McKinsey / BCG / whatever geschafft. Aber das wird nicht krasser, je öfter es erwähnt wird.

Naja, es geht in dem Thread ja eben genau um IT-Strategie. Diese in der Tat unsinnige Tier 1/2/doof-Diskussion, in die ja offenbar jede Diskussion zu Beratung irgendwann abschweift, will ich hier also gar nicht weiterführen. Aber es ist eben doch so, dass fast jedes IT-Beratungsunternehmen sich auf die Fahne schreibt, IT-Stragie zu machen, auch wenn 99% der Projekte dann Hands-On Implementierung oder Testmanagement sind.

Wenn jemand also einen Job sucht, bei dem ihm genau das nicht passiert, dann wird die Auswahl schon deutlich kleiner.

Aus meiner Erfahrung bleiben dann als dedizierte IT-Strategiebratungen McK BTO, Platinion, Accenture Strategy (!), sowie von den reinen Strategen jeweils die entsprechend Competence Center/Funktinalen Service Lines.

Alle von den oben genannten werden wenn dann nur in den absolutesten Ausnahemfällen gegen IBM, Accentrue Technology, BearingPoint, etc. pitchen - dafür ist der Preisunterschied einfach zu hoch. Bei einem "echten" Implementierungsprojekt (bei dem die Berater aktiv umsetzen) braucht man eben auch mehr Leute - nicht wirtschaftlich zu machen. Wenn es dagegen Gesamtprojekt-PMO /-steuerung sein soll, ist man idR nicht so preissensitiv. Das sind dann die Rollen, wo mach auch mal einen McK'ler in einem "Umsetzungsprojekt" findet.

Ich hoffe, das schafft etwas Klarheit :)

Lounge Gast schrieb:

Genau so ist es! Platinion ist die Tochter einer Tier1
Strategieberatung um in den Markt der IT-Beratung
vorzudringen, damit aber nicht automatisch im
IT-Beratungsmarkt als Tier1 zu sehen. Das ist etwas
grundsätzlich anderes als die "reinrassige"
Strategieberatung.

P.S.: Anders bedeutet nicht, dass IT-Beratung schlechter oder
besser ist als Strategieberatung. Es ist einfach anders. Das
sollte sich der eine oder die andere hier im Forum wirklich
mal hinter die Ohren schreiben!

Lounge Gast schrieb:

Also wer Platinion als Tier 1 bezeichnet, der hat entweder
keine Ahnung oder redet sich seine eigene Unzufriedenheit
wieder schön.

Ich hoffe, dass du mit deiner Auflistung keinen Anspruch auf Vollständigkeit der IT-Strategie Beratungen erhebst.

Natürlicht nicht - wie ich schon geschrieben habe würde das (zumindest nach Eigendarstellung) ja eine fast vollständige Abbildung der IT-Beratungen ergeben.

Aber wenn du eine gute Liste hast mit Beratungen, die tatsächlich hauptsächlich IT-Strategie machen, hilft das dem Threadersteller sicherlich enorm weiter :)

Lounge Gast schrieb:

Ich hoffe, dass du mit deiner Auflistung keinen Anspruch auf
Vollständigkeit der IT-Strategie Beratungen erhebst.

Push

WiWi Gast schrieb am 31.07.2022:

Push

Was soll denn ein push eines 6 Jahre alten Themas ohne nen neuen Diskussionsanstoß?