WiWi Gast schrieb am 18.02.2024:
WiWi Gast schrieb am 17.02.2024:
Ich würde schätzen, dass Platinion über kurz oder lang auch BCG core werden wird. Erste Schritte gab es da schon, siehe TDA.
Ja, nach Außen soll es natürlich wie Core Kommuniziert werden, intern sieht die Wetl aber anders aus und das wird sich so schnell auch nicht ändern (warum auch?) - Gehalt, Leave, etc.
Das Äquivalent zu McK Digital wäre außerdem die BCG Technology Advantange Practice, die mit Platinion seit 2022 in BCG Technology and Digital Advantage gebündelt ist. Separat existiert das natürlich intern weiter.
Ich war bei PLA und kann hier eventuell etwas Licht ins Dunkel bringen. Grundsätzlich ist der Plan mittelfristig, komplett Core und PLA zu integrieren. In manchen Ländern (z.B.., Nordics, NL) gelingt das schneller als in anderen (insb. Südeuropa, DE). TDA und Platinion sind nun bereits in einigen Ländern das Gleiche und die Gehälter von Core und PLA nahezu identisch. Es sei dazu gesagt, dass die Integration in DE an den PLA Partnern scheitert, vermutlich da einige dieser jetzt quasi-Vorstände in Deutschland sind und einen enormen Einfluss haben, eine Integration wäre mit einem riesigen Machtverlust verbunden. Grund für die versuchte Annäherung ist tatsächlich, dass sich in vielen Fällen gemischte Teams einfach besser verkaufen, da man dann von strategischer und technischer Expertise spricht, was heutzutage insbesondere für techlastige Firmenstragien besser verkauft. Ich war fast nie auf puren PLA Projekten, sondern normalerweise auf gemischten. Als Manager hatte ich auch am liebsten gemischte Teams. Glaubt ihr wirklich, der Kunde weiß da genau, wer jetzt welcher Organisation angehört? Die Kunden mit denen ich dann aber im Tagesgeschäft interagiert habe (oft holte uns zwar der CTO/CIO rein, aber wir interagierten mit der Ebene darunter), haben nicht unterschieden und immer nur von BCG gesprochen. Die Exits waren bei gleicher Kompetenz auch auf die gleiche Ebene, jedoch im Gesamtdurchschnitt besser bei Core, da die Leute dort einfach durchschnittlich stärkere Profile hatten und sich besser verkaufen konnten. Meiner Erfahrung nach konnten sich aber auch insb. sehr gute Projektleiter, die bei PLA waren, vor Angeboten kaum retten - hier waren die meisten aber Unsinn, die guten Angebote kamen meistens vom Kunden.
Der wahrgenommene schlechtere Ruf von PLA existiert meiner Erfahrung nach nur in der BWLer/Finance-Blase. Innerhalb BCGs habe ich mich ebenfalls nur selten als zweitklassig gefühlt und wenn dann von PIPE Leuten, die sowieso nochmal eine ganz andere Kultur haben.
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