Hallo Leute,

Was haltet ihr von der BIG4 Advisory Sparte?

Ist das nur ein kleiner UB ala gleiche Arbeitszeit wie in T1, weniger Gehalt? (Für die dies bei McK nicht schafften...)
Oder ist die ausprägung so stark in richtung Finanzen angesiedelt so dass sie zwischen UB und Banking ist und somit nciht mit den klassischen UBs verglichen werden kann?

Und wie sieht es eigentlich mit der M&A Beratung aus? Ist diese auf augenhöhe mit denen der Banken oder ebenfalls wie im UB vergleich nur eine alternative und ne nummer kleiner (mit wesentlich geringerem Gehalt und nicht so guten Karrierechancen?)

Was denkt ihr?
Wie sind die Karrierechancen im Advisory (Strat.beratung / Transaction, M&A)
Wie sieht das Gehalt aus und die Arbeitszeiten?

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bin im Audit, war aber schon auf dem ein oder anderen Advisory-Projekt mit PwC:
hatte, um ganz ehrlich zu sein, den Eindruck, dass die meisten so Möchtegernberater sind, die bei den Topadressen keinen Platz bekommen haben bzw. keinen Direkteinstieg bei einem Daxunternehmen und deshalb jetzt erstmal 2 Jahre in der Beratung machen.

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Ein großer Unterschied z.B. bei Deloitte (aber vermutlich auch bei den anderen) im Strategieberatungsbereich ist, dass auch ein großer Teil der Implementierung selbst gemacht wird, während McK und Co. meist eher abstrakt Strategien entwerfen, die Umsetzung dann aber zum Großteil beim Kunden liegt.

Deshalb muss man sich bei den BIG4-Advisorysparten im Allgemeinen auch spezialisieren und es gibt quasi keine Exoten.

Zu den anderen Dingen kann ich dir nichts sagen.

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BIG4 Advisory ist auch spezieller ausgerichtet als Strategische UBs.
In Einzelbereichen (gerade Financial Risk) ist Big4 Advisory auch meist klassischen UBs überlegen - die haben dafür die Stärke in der Strategie.

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Grundsätzlich sind die Lebensläufe im Big4 Advisory nicht vergleichbar mit den Lebensläufen die du in Tier1 Strategie-Beratungen findest. Seit Dezember hat sich das allerdings grundlegend geändert.

Wir haben seit Dezember eigentlich nur noch Leute eingestellt, die in normalen Jahren Jobs in der Strategie-Beratung bekommen hätten. Also gute Unis, 1,x Schnitt und entsprechende Auslandsaufenthalte.

Die Chance, nach 2-3 Jahren Advisory zu Strategie-Beratungen zu wechseln ist in jedem Fall da. Ich kenne ein paar die das gemacht haben.

Insgesamt ist die Förderung bei Big4 Advisory gut. Zwar sind die Möglichkeiten einer Promotion oder eines MBA geringer, dafür kannst du vom Steuerberater, über SAP-Zertifikate bis hin zu CFA einiges machen.

Die Arbeitszeiten würde ich als moderat bezeichnen, auf Staff-Ebene (also bis zum 3. Jahr mit Regelbeförderungen) gibt es (Standortabhängig) auch Flex-Time, die gegeben wird.

Die Projekte variieren stark. Von Organisationsstudien, über Controlling bis hin zu verschiedenen IT-Projekten ist alles dabei. Strategie-Projekte sind selten, kommen aber vor.

Durch die Möglichkeit in verschiedene Bereiche reinzuschnuppern kannst du eine Menge mitnehmen. So ein Jahresabschluß ist zwar etwas trockener als Beratung, bringt dich aber weiter.

Von den Kollegen ist es durchwachsen. Du hast einige Leute denen ich Strategieberatung sofort zutrauen würde und einige, die man da eher nicht finden würde.

Großes Manko ist und bleibt das Gehalt. Da verdienen viele Trainees für weniger Arbeit mehr.

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Der Beratungsansatz und -inhalt ist ein anderer als bei den "klassischen" Strategieberatungen. Themen sind, je nach Bereich (bei KPMG z.B. "Service-Line") die sog. "CFO-Agenda", also mehr oder wenige alles, was Rund ums ReWe und Finanzen allgemein anfällt. Prozesse, regulatorische Fragestellungen (z.B. SOX, IFRS,), Software (SAP, etc.), Forensic und die von Dir erwähnte Transaktionsberatung sowie Corporate Finance. Implementiert wird dabei i.d.R. nicht.
Möchtegernberater? Dies kann man auch gern als Kompliment betrachten, denn auf den meisten Projekten (bin nun schon fast 3 Jahre dabei) sind wir sehr stark inhaltlich bei den Mandanten eingetaucht. Powerpoint-Präsentationen o.ä. sind ein Beiwerk - Big4-Berater werden jedoch wegen des WP-Know-hows, was auch in Advisory weit verbreitet ist, engagiert.
Ich wurde damal im VG gefragt, ob ich mir nicht auch eine Karriere bei einer klassischen Beratung vorstellen kann. Meine Antwort: Ich möchte v.a. inhaltlich arbeiten und mir über die Beratung ein fachliches Profil im Bereich Finanzen aneignen. Strategieberatung ist mir zu beliebig. Die Antwort hat den Partnern scheinbar gefallen und wenn ich nun auf die vergangenen Jahre zurückblicke, dann habe ich für mich den richtigen Weg gewählt.
Fazit: Du spezialisierst Dich auch im Bereich Advisory auf ReWe/Finanzen. Das Sprungbrett entspricht in etwa dem eines Audit-Mitarbeiters, nur das Du halt erst einmal als Berater tätig bist.

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kann mich da dem Vorredner nur anschließen: Beratung bei den Big4 heißt Lösungen zu entwickeln und umzusetzen. Diese Lösungen sind irgendwo immer im Finanz- nzw. Bilanzbereich anzusiedeln - das ist eben auch das Hauptgebiet von den WPG. Also auch M&A und Transactions eher von der bilanzrechtlichen Seite.

McK, RB und Co sind die Strategen. Diese Beartungsleistung dient beim Mandanten meisst als Rechtfertigungsgrundlage (nach innen) für Kostensenkungen, Outsourcing etc i.S.v. "McK hat gesagt dass". Umsetzung dieser Konzepte wird von Strategen eher nicht vorgenommen. Dafür fehlt dann m. M. nach in der Tiefe das Wissen.

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Man sollte meiner Meinung hier nochmals Deloitte Consulting von den anderen Big4 Advisory Sparten unterscheiden; Deloitte hat noch eher einen ganzheitlichen Fokus, und wird hier unter den Management Beratungen auf Platz 4 der Lünendonk-Liste hinter McK,BCG und RB gelistet, da sie zu einem bedeutenden Teil auch noch strategische Beratung machen.

Die anderen Big4 wollen da auch hin, sind aber noch nicht so weit was die Aufstellung betrifft.

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Wobei ich Accenture bevorzugen würde wenn es ein Berater sein soll. Die sind zwischen TIER1 und Big4 wenns um Bezahlung und Karriere geht.

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Accenture? no way... abgesehen davon sind Accenture weder mit Big 4 Advisory, noch mit Strategieberatung vergleichbar. Die Tagessätze da sind ja noch niedriger als Big 4...

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Das sind IT-Freaks und die Projekte laufen genauso ab. Da könnte ich jetzt viel erzählen ..."$(!Z$ ... ne, kein Bock - Trotzdem - jedes Projekt läuft dort auf eine Implementierung von irgend einem IT-Projekt hinaus.

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Accenture ist doch 2. Liga...PwC Advisory = viel Stress und ständige Herumreiserei für ca. 3.400.- im Monat, war eine Fehlentscheidung, zumal ich tagtäglich um meinen Job fürchten muss. Ruft der Partner: "Wer hat Zeit, um mir den Hintern auszuwischen?"
Springen gleich 5 Leute auf und rufen:"Ich will."
denke das umschreibt die derzeitige Sit. hier ganz gut

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Gerade im Vergleich zu Accenture, IBM-Consulting, etc. würde ich jedoch immer brücksichtigen, was für Weiterbildungsmöglichkeiten und insb. Examen die WPGs bieten.

Es ist richtig, dass in den ersten Jahren bei anderen Beratungshäusern mehr bezahlt wird. Wer sich jedoch die Möglichkeit für ein Examen - und da gibt es nicht nur den klassischen StB und das WP - offen halten möchte, der ist bei den Big4-Advisory nicht schlecht aufgehoben. Allerdings, das sei an der Stelle auch betont, das ganze ist kein Zuckerschlecken, weshalb viele davon wieder abstand nehmen...

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