WiWi Gast schrieb am 30.05.2018:
Also: Ich arbeite im Automobilbau und bin mit 23 in 2009 eingestiegen und heute mit 32 immer noch im Unternehmen.
Die Erfolgsbeteiligungen änderten sich in einer Größenordnung von 5.000 bis 9.000 und mein Gehalt ist von ca. 3.500*12 plus Erfolgsbeteiligung auf 8.200*12 plus pers. Bonus und Erfolgsbeteiligung gestiegen. Im ersten Jahr kam ich auf etwa 49.000 dieses Jahr werden es vermutlich so um die 110.000. Da ich mittlerweile im AT-Bereich bin, muss ich allerdings ins Management, um an weitere Erhöhungen zu kommen.
Finanziell gesehen wäre der Weg über IB/UB einfacher gewesen.
Ich bin nicht ohne Einsatz durch den Tarif gewandert und habe je nach Stelle (5 interne Wechsel) tatsächlich zwischen 35 und 70 Stunden gearbeitet. Deswegen glaube ich, dass ein ordentlicher Exit aus IB/UB immer leichter ist als der Weg durch den Tarif. Fast alle Berater, die ich hier kennenlernen durfte, kommen (zumindest als Seniors) direkt in den AT-Bereich oder ins Management.
Zwei Antworten auf meinen Beitrag, da ich eine leider übersehen habe:
Warum wäre UB besser gewesen, bei 35-70 Stunden mit vollem Ausgleich?
Es gibt bei DAX die Einhaltung des Arbeitszeitgesetzes. Was denkst du, wie viele Überstunden Spaß und "Investition" in die eigenen Fähigkeiten und die eigene Karriere sind und wie viel man ausbezahlt bekommt? Ich habe eben Kollegen, die von Extern kommen mit wesentlich weniger und noch dazu nicht einschlägiger Erfahrung, die mich finanziell erst einmal überholen (von UB). Die haben extern ähnlich viel gearbeitet und werden eben von außen geholt als Experten (und damit AT), während du intern durch den Tarif musst, Stufe für Stufe, das frisst Zeit. Du bekommst ja bei relevanten UBs höhere Löhne als bei uns (von den kleinen UBs schaffen es auch die wenigsten) und machst dann noch einmal einen Sprung. D.h. du verdienst schon als Externer besser und danach überholst du auch noch die Internen.
Welche Positionen habe ich durchlaufen?
Ich bin über eine Zentralfunktion in die Produktion, wurde dort Führungskraft, und habe danach als Teamleiter die Position (Produktion, Qualitätssicherung und Planung) wiederholt gewechselt. Momentan bin ich Referent eines Generalbevollmächtigten.
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