Bitte um Feedback zu AZ als Führungskraft
Hallo Community,
ist das Zeugnis meiner letzten Stelle. Es gab bisher nur ein Zwischenzeugnis, da ich meine derzeitige Tätigkeit auf Grund einer persönlichen Referenz bei einem Headhunter erreichte. Jetzt wechsel ich wieder den Job und brauche das Abschlusszeugnis. (Ja! Sollte längst erledigt sein...)
Durch Umstrukturierungen wurde ich vom Geschäftsführer der letzten Anstellung gebeten, mich nun doch selbst darum zu kümmern.
Bin sicher kein Profi, habe aber seit vielen Jahren Personalverantwortung und habe auch schon selbst oder mit HR Zwischen-/Zeugnisse erstellt.
Da ich mir aber kein Eigentor schießen möchte und bzgl. des Textes mittlerweile "betriebsblind" bin, würde ich mich über konstruktives Feedback freuen.
Arbeitszeugnis
Die X ist ein Clubrestaurant, mit Firmensitz in X.
Das X bietet mit seinen unterschiedlichen Räumlichkeiten eine Vielzahl von Möglichkeiten Veranstaltungen mit einzigartigem Flair zu verwirklichen.
Das X besitzt neben der gastronomischen Umsetzung im Restaurant sowie in der Bar, eine eigene Eventabteilung. Diese entwickelt, koordiniert und realisiert individuelle Firmen-, Marken-, sowie Tagungsevents für Agenturen.
Herr Diplom-Ingenieur (Fachhochschule) XY, geboren am XY. Monat 19XX, stand vom 01. März 2016 bis 31. September 2017 in den Diensten unserer Partnerlocation der X in X. Er übernahm dort auf Empfehlung die kommissarische Leitung der Technikabteilung, nach einem längeren krankheitsbedingten Ausfall des Stelleninhabers.
Auf Grund seiner von Beginn an stets überzeugenden Leistungen wurde Herr Dipl.-Ing. (FH) XY ab dem XY. Oktober 2017 zum technischen Leiter der X ernannt.
Zu dem weiten Verantwortungsbereich von Herrn Dipl.-Ing. (FH) XY zählten folgende Aufgaben:
Unternehmerische Leitung der Technikabteilung mit regelmäßigem Bericht an Inhaber und die Geschäftsleitung einschließlich Budgetverantwortung
Gewährleistung eines einwandfreien Betriebs der veranstaltungstechnischen und gastronomischen Leistungserbringung und aller technischen Anlagen sowie für deren Instandhaltung
Zentrale Koordination in den Bereichen Technik, Bau und Event und Ansprechpartner für Geschäftsleitung, Kollegen und Mitarbeiter sowie für Kunden, Geschäftspartner und Gäste
Proaktive und wertschätzenden Führung der Mitarbeiter und Einsatzleiter des Fremdpersonals sowie für externe Dienstleister in den Bereichen Technik und Bau
Strategische Planung, operative Steuerung und Supervision von Investitionen und Umstrukturierung der Abteilungen Technik und Bau
Einhaltung aller gesetzlichen Sicherheitsvorgaben und der internen Qualitätsstandards
Stellvertretung des Bauleiters
Herr Dipl.-Ing. (FH) XY war immer eine sehr unternehmerisch denkende und handelnde Führungskraft. Er leitete eigenverantwortlich seinen Bereich mit zielgerichtetem Engagement und entwickelte diesen in Absprache mit der Geschäftsleitung und enger Kooperation mit den anderen Abteilungen konsequent weiter.
Er zeigt stets ein sehr breites Fachwissen, insbesondere in den Bereichen Elektrik, Lichttechnik und Projektmanagement, und setzte dieses bei der technischen Leitung von Veranstaltungen und dem Betrieb von haus- und veranstaltungstechnischen Anlagen praxisnah und ergebnisorientiert um. Herr Dipl.-Ing. (FH) XY ging stets proaktiv voran, bildete sich seit seinem Eintritt im intensiven Austausch mit Fachtechnikern weiter und war so immer auf dem neuesten technischen Stand. Ebenso zeichnete sich seine Arbeitsweise stets durch einen gut organisierten, pragmatischen und lösungsorientierten Stil mit einem sicheren Blick für das Wesentliche aus.
Herr Dipl.-Ing. (FH) XY arbeitete von Beginn an maßgeblich an der strategischen und operativen Neuausrichtung seines Bereichs. Er verbesserte schnell Strukturen und steigerte die Qualität der Leistungserbringung bereits nach kurzer Zeit erheblich. Alle von ihm initiierten und vollzogenen Umstrukturierungen und Investitionen stabilisierten und rationalisierten den laufenden Betrieb. So senkte er nachhaltig die Kosten für Miettechnik und Fremdpersonaleinsatz. Auch steigerte er mit seiner Abteilung deutlich die evaluierte Kundenzufriedenheit, vor allem im Bereich der Firmen Events.
Sehr erfolgreich leitete und koordinierte er stets zwei ihm direkt unterstellte Mitarbeiter und zwei externe Veranstaltungstechniker sowie alle externen Techniker, Fremdgewerke und Leiharbeiter der Abteilungen Technik und Bau. Herr Dipl.-Ing. (FH) XY führte stets mit klaren Zielsetzungen, konsequenter Delegation und förderte individuell fachliche und persönliche Entwicklungen. Er motivierte seinen Wirkungsbereich und erreichte immer ein überdurchschnittliches persönliches Engagement. Seine stets vorbildliche Hands-on-Mentalität, wertschätzende Führung und Teamplayer-Qualität bewirkten zu jedem Zeitpunkt bereichsübergreifend ein sehr konstruktives Arbeitsklima.
Die Leistungen von Herrn Dipl.-Ing. (FH) XY fanden stets und in jeder Hinsicht unsere volle Anerkennung. Wegen seines allzeit sicheren, reflektierten und verbindlichen Auftretens war er auf Geschäftsleitungsebene ein hoch geschätzter Austauschpartner. Sein Verhältnis zu Kollegen, Mitarbeitern und Fremdpersonal war stets vorbildlich und geprägt von seiner sozialen Kompetenz. Auch mit Agenturen sowie unseren internationalen Geschäftspartnern ist er zu jedem Zeitpunkt sehr gut zurechtgekommen und repräsentierte unsere Unternehmungen immer mustergültig.
Wir danken Herrn Dipl.-Ing. (FH) XY für die stets hervorragende Zusammenarbeit als Führungskraft unserer Unternehmungen und bedauern es sehr ihn zu verlieren. Für seinen weiteren Berufs- und Lebensweg wünschen wir ihm auch weiterhin sehr viel Erfolg und alles Gute.
X, 30. November 2019
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Unterschrift GL
Würde damit gerne den Bereich 1-2 abdecken und v.a. keine groben Unstimmigkeiten erzeugen, da mein Karriereweg sich gerade Richtung Führungsrolle Konzern entwickelt.
Herzlichen Dank vorab für Interesse und Mühe!
LGm